Khi chọn và dùng người,thêm một căn cứ phán đoán.

Không nhất thiết. Tùy thông tin cần bổ sung, có thể trao đổi phỏng vấn, nhiệm vụ vị trí hoặc công cụ phù hợp. Hình thức trực tuyến, trực tiếp hoặc khác cùng điều kiện cần thiết được nêu trong phương án.

Kết quả đánh giá là căn cứ bổ sung, cần hiểu cùng yêu cầu vị trí, kinh nghiệm làm việc, biểu hiện thực tế và thông tin liên quan khác. Không thể lấy điểm số một lần làm căn cứ duy nhất cho tuyển dụng, thăng tiến hoặc loại khỏi danh sách; quyết định cuối cùng do doanh nghiệp đưa ra.

Trước tiên đối chiếu xem có cùng đánh giá một công việc hay không, mỗi bên dựa trên thông tin gì và điều kiện quan sát có khác nhau không. Có thể bổ sung ví dụ hoặc tiếp tục trao đổi; khác biệt chưa giải quyết được giữ lại trong báo cáo.

Trước khi hợp tác, xác nhận đối tượng nhận, mục đích, phản hồi và cách lưu giữ, đồng thời giải thích các nội dung liên quan cho người tham gia. Không nên điền trực tiếp kết quả nhân viên hoặc thông tin cá nhân không liên quan qua trang trao đổi ban đầu.

Dựa trên vị trí, số người, phương pháp, chi phí công cụ, độ sâu báo cáo và sắp xếp luận giải. Việc có bao gồm phản hồi cá nhân hoặc hỗ trợ tiếp theo hay không cần được ghi riêng vào phạm vi.

Có thể. Dựa trên trọng tâm phát triển, có thể trao đổi hướng dẫn của quản lý, thực hành công việc hoặc đào tạo. Kế hoạch nhân tài, khóa học và hỗ trợ liên tục được xác nhận riêng, không mặc định kèm theo trong một lần đánh giá.