Chuyển đến nội dung
UB hunter
Minh họa bối cảnh ngành và kỹ thuật

INDUSTRY UNDERSTANDING · Chuyên môn theo ngành

Hiểu ngành,
mới tìm đúng nhân tài.

Bắt đầu từ sản phẩm, công nghệ và thực tế kinh doanh để hiểu nhiệm vụ đằng sau mỗi vị trí. Kết nối kinh nghiệm chuyên môn then chốt, hỗ trợ hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc và xây dựng đội ngũ ở nước ngoài của doanh nghiệp.

Khám phá định hướng ngànhTrao đổi nhu cầu tuyển dụng

Những câu hỏi chúng tôi quan tâm

BUSINESSKinh doanh đang có những thay đổi gì?
ROLEVị trí cần giải quyết vấn đề gì?
TALENTKinh nghiệm như thế nào để đảm nhận tốt?

Hình minh họa bối cảnh ngành

01 / SECTORS & SPECIALISMS

Chọn một ngành,
bắt đầu từ vị trí cụ thể.

Kinh nghiệm ngành có giá trị, bối cảnh nơi kinh nghiệm được tích lũy cũng quan trọng như vậy. Cùng xem xét sản phẩm, nhiệm vụ công việc và giai đoạn của đội ngũ.

Minh họa bối cảnh R&D công nghệ năng lượng mới
Năng lượng mới · Hình minh họa bối cảnh

R&D và sản phẩm / Kỹ thuật dự án / Thị trường và vận hành

Từ hướng công nghệ đến triển khai kinh doanh.

Dù cùng thuộc ngành năng lượng mới, R&D, xây dựng dự án và điều hành thị trường lại có yêu cầu nhân sự khác nhau. Hãy xác định sản phẩm, khâu kinh doanh và giai đoạn phát triển trước, rồi chuyển nhu cầu tuyển dụng thành trách nhiệm cụ thể.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Hướng sản phẩm và ranh giới công nghệ là gì?
  • Người mới gia nhập cần tự giải quyết những vấn đề nào?
  • Vị trí phối hợp với R&D, kỹ thuật và kinh doanh thế nào?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Lãnh đạo R&DQuản lý kỹ thuật dự ánLãnh đạo kinh doanh thị trường

Với vị trí tại Trung Quốc, cần làm rõ trách nhiệm kỹ thuật và dự án trước; với hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, cần nêu thêm thị trường mục tiêu, địa điểm làm việc thực tế và sự hỗ trợ từ trụ sở chính.

Trao đổi vị trí ngành năng lượng mới
Minh họa bối cảnh kỹ thuật lưu trữ năng lượng
Lưu trữ năng lượng · Hình minh họa bối cảnh

R&D hệ thống / Sản phẩm và bàn giao / Mở rộng thị trường

Phân biệt nhiệm vụ R&D, bàn giao và thương mại.

Ra mắt sản phẩm mới, thúc đẩy dự án khách hàng hoặc xây dựng đội ngũ thị trường có trọng tâm tuyển dụng khác nhau. Xoay quanh hệ thống lưu trữ năng lượng, bối cảnh ứng dụng và loại khách hàng để xác định cần loại kinh nghiệm nào.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Hướng tới loại hệ thống và bối cảnh ứng dụng nào?
  • Vị trí phụ trách R&D, bàn giao hay mở rộng kinh doanh?
  • Đội ngũ kỹ thuật của trụ sở chính có thể hỗ trợ những gì?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Lãnh đạo R&D hệ thốngQuản lý sản phẩm lưu trữ năng lượngQuản lý bàn giao dự ánLãnh đạo thị trường nước ngoài

Trao đổi với khách hàng địa phương, bàn giao tại chỗ và hỗ trợ kỹ thuật từ xa cần được xác định riêng. Với vị trí ở nước ngoài, xác nhận trách nhiệm tại hiện trường trước, rồi mới xác định nguồn nhân tài.

Trao đổi vị trí lưu trữ năng lượng
Minh họa bối cảnh R&D robot
Robot · Hình minh họa bối cảnh

Thuật toán và phần mềm / Phần cứng và cơ điện tử / Ứng dụng và sản phẩm

Kết nối chiều sâu công nghệ với hiện trường ứng dụng.

Thuật toán, phần mềm, phần cứng và cơ điện tử cần phối hợp với nhau. Xác định loại sản phẩm và giai đoạn hiện tại, phân biệt nghiên cứu công nghệ, phát triển mô-đun và ứng dụng tại hiện trường khách hàng mới có thể nhận diện nền tảng chuyên môn phù hợp.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Là nghiên cứu kiểm chứng, tích hợp hệ thống hay ứng dụng sản xuất hàng loạt?
  • Ứng viên cần tự phụ trách mô-đun nào?
  • Phối hợp với hiện trường, khách hàng và đội ngũ R&D thế nào?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Kỹ sư thuật toánKỹ sư phần cứngKỹ sư ứng dụngLãnh đạo sản phẩm kỹ thuật

R&D tại Trung Quốc và ứng dụng ở nước ngoài có thể cần chân dung nhân sự khác nhau. Năng lực ngôn ngữ phục vụ phối hợp là một yêu cầu; đồng thời cần xác minh năng lực kỹ thuật và khả năng phán đoán tại hiện trường.

Trao đổi vị trí ngành robot
Minh họa bối cảnh kinh doanh thương mại điện tử xuyên biên giới
Thương mại điện tử xuyên biên giới · Hình minh họa bối cảnh

Vận hành nền tảng / Tiếp thị thương hiệu / Sản phẩm và chuỗi cung ứng

Hiểu khâu kinh doanh, cũng hiểu thị trường mục tiêu.

Kinh doanh hướng ra nước ngoài nhưng vị trí không nhất thiết ở nước ngoài. Hãy nói rõ nền tảng, danh mục sản phẩm, giai đoạn kinh doanh và địa điểm làm việc thực tế trước, rồi trao đổi phân công trách nhiệm vận hành, thương hiệu, sản phẩm và chuỗi cung ứng.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Hướng tới nền tảng, danh mục sản phẩm và thị trường nào?
  • Vị trí phụ trách thực thi, đội ngũ hay kết quả kinh doanh?
  • Quyền hạn ngân sách và ranh giới phối hợp được phân định thế nào?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Lãnh đạo vận hành nền tảngLãnh đạo tiếp thị thương hiệuQuản lý sản phẩm thương mại điện tử xuyên biên giớiLãnh đạo chuỗi cung ứng

Cần trao đổi riêng về đội ngũ vận hành tại Trung Quốc và đội ngũ địa phương ở nước ngoài. Yêu cầu về nơi làm việc, ngôn ngữ và kinh nghiệm vận hành địa phương cần xuất phát từ nhu cầu kinh doanh thực tế.

Trao đổi vị trí thương mại điện tử xuyên biên giới
Minh họa bối cảnh R&D kỹ thuật
Ô tô · Hình minh họa bối cảnh

Kỹ thuật R&D / Sản xuất và chất lượng / Chuỗi cung ứng và vận hành

Đặt vị trí trở lại trong hệ thống sản phẩm và kỹ thuật.

Kỹ thuật R&D, sản xuất và chất lượng, chuỗi cung ứng tiếp xúc với khách hàng và giao diện kỹ thuật khác nhau. Trao đổi kinh nghiệm dựa trên sản phẩm, lĩnh vực công nghệ và giai đoạn đội ngũ; tránh chỉ dựa vào "nền tảng ngành ô tô" để đánh giá mức độ phù hợp.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Vị trí tiếp xúc với sản phẩm và mô-đun công nghệ nào?
  • Trọng tâm công việc là phát triển, kiểm chứng hay cải tiến tại hiện trường?
  • Phối hợp với khách hàng và các đội ngũ thượng nguồn, hạ nguồn thế nào?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Lãnh đạo kỹ thuật R&DLãnh đạo chất lượngQuản lý chuỗi cung ứngLãnh đạo vận hành

Thành phố làm việc, trung tâm R&D và hiện trường sản xuất được xác nhận riêng. Khi liên quan đến nhà máy ở nước ngoài hoặc hiện trường khách hàng, cần xác định thêm hình thức công tác và đầu mối phối hợp với trụ sở chính.

Trao đổi vị trí ngành ô tô
Minh họa hiện trường sản xuất tiên tiến
Sản xuất tiên tiến · Hình minh họa bối cảnh

Quy trình và thiết bị / Tự động hóa / Chất lượng và vận hành sản xuất

Hiểu giá trị của vị trí từ hiện trường sản xuất.

Cải tiến quy trình, bảo trì thiết bị, tự động hóa và quản lý sản xuất có trọng tâm riêng. Hãy nêu rõ vấn đề hiện trường và mục tiêu cải tiến hiện tại, phân biệt trách nhiệm thiết kế phương án, thực thi và quản lý nhân sự.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Muốn thay đổi khâu sản xuất hoặc bàn giao nào?
  • Cần kinh nghiệm thiết bị, quy trình hoặc quản lý như thế nào?
  • Vị trí có thể huy động những nguồn lực nào?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Kỹ sư quy trình và thiết bịLãnh đạo tự động hóaLãnh đạo chất lượngLãnh đạo vận hành sản xuất

Vị trí then chốt đơn lẻ và tuyển dụng hàng loạt liên tục có thể được sắp xếp riêng. Dự án ở nước ngoài cần làm rõ thêm nơi làm việc, ngôn ngữ và điều kiện phối hợp tại hiện trường.

Trao đổi vị trí sản xuất tiên tiến
Minh họa bối cảnh kho bãi và chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng · Hình minh họa bối cảnh

Mua hàng và nhà cung cấp / Kế hoạch và logistics / Kho bãi và thực hiện đơn hàng

Tìm đúng ranh giới trách nhiệm trong chuỗi phối hợp.

Chuỗi cung ứng bao gồm mua hàng, lập kế hoạch, logistics và thực hiện đơn hàng. Dựa trên sản phẩm và cách thức giao hàng, xác định khâu mà vị trí phụ trách, những quyết định cần đưa ra và các đầu mối phối hợp liên bộ phận.

Ba câu hỏi cần làm rõ trước

  • Phụ trách loại sản phẩm và nhà cung cấp nào?
  • Ưu tiên giải quyết vấn đề kế hoạch, tồn kho hay bàn giao?
  • Các đầu mối phối hợp ở khâu trước, khâu sau và quyền ra quyết định là gì?

Định hướng vị trí có thể trao đổi

Quản lý mua hàngQuản lý kế hoạch chuỗi cung ứngLãnh đạo kho bãi và thực hiện đơn hàngGiám đốc chuỗi cung ứng

Với vị trí tại Trung Quốc và ở nước ngoài, đều cần bắt đầu từ khâu mà vị trí phụ trách. Với mua hàng xuyên biên giới và thực hiện đơn hàng tại địa phương, cần xác nhận thêm điều kiện tại hiện trường, yêu cầu ngôn ngữ và cách phối hợp với trụ sở chính.

Trao đổi vị trí chuỗi cung ứng

02 / ONE INDUSTRY, DIFFERENT CONTEXTS

Cùng một ngành,
cũng có những bối cảnh tuyển dụng khác nhau.

Xác định người làm việc ở đâu, đảm nhận trách nhiệm gì trước, rồi quyết định cách tìm kiếm và phối hợp.

01

Vị trí then chốt tại Trung Quốc

Bắt đầu từ thành phố làm việc thực tế, nhiệm vụ kinh doanh và quan hệ đội ngũ để xác định yêu cầu tìm kiếm cho vị trí quản lý và chuyên môn.

  • Kinh nghiệm kỹ thuật và ngành
  • Quyền hạn vị trí và quan hệ báo cáo
  • Lương và sắp xếp nhận việc
Tìm kiếm nhân sự cấp cao và chuyên gia
02

Tuyển dụng tại chỗ ở nước ngoài

Xoay quanh quốc gia mục tiêu, khách hàng và công việc tại hiện trường, trao đổi về kinh nghiệm nhân tài địa phương và yêu cầu phối hợp với trụ sở chính.

  • Kinh doanh địa phương và ngôn ngữ
  • Trách nhiệm thị trường hoặc hiện trường
  • Phân công giữa trụ sở chính và địa phương
Tìm hiểu tuyển dụng nhân tài địa phương
03

Công tác quốc tế và mở rộng

Dựa trên giai đoạn xây dựng đội ngũ, nêu rõ nơi làm việc, kế hoạch đi công tác hoặc chuyển nơi làm việc, trao đổi về nguyện vọng đảm nhận vị trí và nhu cầu bổ sung nhân sự liên tục.

  • Hình thức công tác và địa điểm
  • Giai đoạn đội ngũ và ưu tiên tuyển dụng
  • Trao đổi và phỏng vấn khác múi giờ
Tìm hiểu tuyển dụng quốc tế

03 / A BETTER STARTING POINT

Một yêu cầu tuyển dụng tốt,
bắt đầu từ bốn câu hỏi.

Chưa có mô tả công việc đầy đủ, cũng có thể bắt đầu từ bối cảnh kinh doanh và nhiệm vụ hiện tại.

Cùng làm rõ nhu cầu tuyển dụng
01

Vì sao hiện tại cần người này?

Mở rộng kinh doanh, đột phá công nghệ, bù đắp vị trí trong đội ngũ hay bước vào thị trường mới?

02

Sau khi nhận việc cần hoàn thành ưu tiên điều gì?

Hãy viết yêu cầu vị trí thành nhiệm vụ cụ thể, phân biệt kinh nghiệm bắt buộc phải có với kinh nghiệm có thể đào tạo.

03

Cùng ai hoàn thành công việc?

Nêu rõ quan hệ báo cáo, các đầu mối phối hợp trong đội ngũ, nguồn lực hiện có và phạm vi quyền ra quyết định.

04

Có những điều kiện công tác thực tế nào?

Địa điểm làm việc, ngôn ngữ, khung lương, kế hoạch đi công tác và thời điểm dự kiến nhận việc.

KEEP EXPLORING

Đưa thông tin ngành,
trở lại phán đoán tuyển dụng.

Vào Góc nhìn và báo cáo
RESEARCH

Báo cáo ngành và nhân sự

Đọc tài liệu về ngành, cung cầu nhân tài và tuyển dụng.

CASE STUDIES

Hồ sơ vị trí và dự án

Kết hợp bối cảnh kinh doanh cụ thể, tìm hiểu dự án tuyển dụng.

INDUSTRY UPDATES

Kiến thức ngành và tuyển dụng

Bắt đầu từ nhiệm vụ công việc, tiếp tục hiểu vị trí và thị trường.

FROM BUSINESS TO PEOPLE

Trao đổi về ngành của Quý công ty,
và cả vị trí then chốt đó.

Trao đổi nhu cầu tuyển dụng ngànhTìm hiểu toàn bộ dịch vụ nhân tài
BUSINESS INQUIRY

Trao đổi về nhu cầu của Quý khách

Các trường có dấu là bắt buộc. Các thông tin khác có thể trao đổi sau.

Hoặc liên hệ qua email bd@youbilie.com