Một vị trí then chốt cần chủ động tìm kiếm ứng viên
Trước tiên nêu rõ nhiệm vụ vị trí cần hoàn thành, yêu cầu nhân tài và địa điểm làm việc, sau đó xác định hướng tìm kiếm.
Tìm hiểu tìm kiếm nhân sự cấp cao và chuyên gia
Dịch vụ nhân tài
Theo nhu cầu kinh doanh,
lựa chọn dịch vụ nhân tài.
Khi cần bổ sung một vị trí then chốt, mở rộng đội ngũ liên tục hoặc làm rõ phương án nhân sự, Quý công ty đều có thể bắt đầu từ một vấn đề kinh doanh cụ thể. UB hunter cung cấp dịch vụ tuyển dụng và nhân sự cho doanh nghiệp, hỗ trợ phát triển kinh doanh tại Trung Quốc và xây dựng đội ngũ ở nước ngoài.
Hình minh họa bối cảnh kinh doanh
Bắt đầu từ nhu cầu của Quý công ty
Hiện tại Quý công ty
cần giải quyết vấn đề gì?
Nhiều vị trí cần tuyển dụng liên tục
Liệt kê rõ khối lượng tuyển dụng, thứ tự ưu tiên và phân công của đội ngũ hiện có, trao đổi những khâu tuyển dụng nào cần hỗ trợ.
Tìm hiểu RPOVị trí hoặc đội ngũ ở nước ngoài cần bổ sung nhân tài
Phân biệt tuyển dụng tại chỗ ở nước ngoài và công tác ở nước ngoài, làm rõ quốc gia, vị trí và yêu cầu phối hợp với trụ sở chính.
Tìm hiểu tuyển dụng quốc tếNhu cầu nhân sự phát sinh từ dự án hoặc kinh doanh theo giai đoạn
Trước tiên làm rõ nội dung công việc, thời hạn, địa điểm và trách nhiệm quản lý, sau đó trao đổi phương án hợp tác phù hợp.
Tìm hiểu nhân sự linh hoạtNhu cầu nhân tài và sắp xếp đội ngũ cần được làm rõ
Trao đổi tổ hợp vị trí, nhân tài hiện có, thứ tự bổ sung hoặc nhu cầu phát triển, làm rõ kết quả công việc cần hình thành.
Tìm hiểu hoạch định và tư vấn nhân sựTrách nhiệm tổ chức và cơ chế quản lý cần điều chỉnh
Cụ thể hóa vấn đề vào phân công phòng ban, trách nhiệm, hiệu suất hoặc quy trình nhân sự, sau đó xác định phạm vi tư vấn.
Tìm hiểu tư vấn quản trị doanh nghiệpHỗ trợ tuyển dụng và sử dụng nhân sự
Nói rõ vị trí,
để tuyển dụng có định hướng.
01 / Hỗ trợ tuyển dụng và sử dụng nhân sự
Tìm kiếm nhân sự cấp cao và chuyên gia
Phù hợp với tuyển dụng vị trí quản lý then chốt và nhân sự chuyên môn. Trước tiên làm rõ trách nhiệm kinh doanh, yêu cầu vị trí và môi trường đội ngũ, sau đó triển khai tìm kiếm có mục tiêu, trao đổi với ứng viên, đề xuất và điều phối phỏng vấn.
Nhân sự quản lý tập trung vào mục tiêu kinh doanh, phạm vi quản lý và trách nhiệm quyết định; nhân sự chuyên môn tập trung vào hướng kỹ thuật, kinh nghiệm dự án và năng lực công việc cụ thể. Hai loại vị trí có thể được xác định riêng trong cùng một kế hoạch tuyển dụng.
Xem dịch vụ tìm kiếm
02 / Hỗ trợ tuyển dụng và sử dụng nhân sự
Tuyển dụng quốc tế
Hướng tới các vị trí tại địa phương ở nước ngoài, cũng như nhà quản lý và nhân sự chuyên môn cần sang nước ngoài nhận việc. Trước tiên trao đổi về quốc gia mục tiêu, địa điểm làm việc, ngôn ngữ, địa điểm công tác và cách phối hợp với trụ sở chính, sau đó thảo luận nguồn ứng viên và cách triển khai tuyển dụng.
Doanh nghiệp cần nêu rõ sắp xếp lao động và điều kiện tuyển dụng của vị trí. UB hunter cung cấp tìm kiếm, trao đổi với ứng viên, điều phối phỏng vấn và theo dõi sau khi nhận việc trong phạm vi thỏa thuận.
Xem tuyển dụng quốc tếThuê ngoài quy trình tuyển dụng (RPO)
Phù hợp với nhu cầu mở rộng theo giai đoạn hoặc bổ sung liên tục cho nhiều vị trí. Doanh nghiệp có thể tìm kiếm hỗ trợ cho toàn bộ hoặc một phần khâu tuyển dụng, trước tiên làm rõ kế hoạch vị trí, nguồn lực phỏng vấn, nhịp triển khai và phân công hai bên.
Điều then chốt là nói rõ ai phụ trách xác nhận nhu cầu, ai phụ trách triển khai tuyển dụng, phản hồi tiến độ thế nào, sau đó tổ chức công tác tuyển dụng theo thỏa thuận.
Xem dịch vụ RPONhân sự linh hoạt
Nhiệm vụ dự án, công việc theo giai đoạn hoặc nhu cầu kỹ năng chuyên môn cần trao đổi sắp xếp nhân sự dựa trên nội dung công việc thực tế. Trước khi hợp tác, làm rõ thời hạn, địa điểm, quản lý công việc, thanh toán và trách nhiệm các bên.
Hình thức hợp tác và phạm vi áp dụng cụ thể cần trao đổi theo dự án; không thể chỉ dựa vào hai chữ "linh hoạt" để quyết định quan hệ lao động và quản lý.
Xem nhân sự linh hoạtHoạch định, đánh giá và phát triển
Làm rõ nhu cầu nhân tài,
đồng thời quan tâm cách đội ngũ phát triển.
01
Hoạch định và tư vấn nhân sự
Khi mục tiêu kinh doanh đã rõ nhưng tổ hợp vị trí, nhân tài hiện có và thứ tự bổ sung chưa được làm rõ, có thể bắt đầu bằng việc làm rõ nhu cầu nhân tài, trách nhiệm vị trí và hiện trạng đội ngũ, sau đó trao đổi kế hoạch tuyển dụng và phát triển.
Trọng tâm trao đổi: cần những vị trí nào, ai đã có thể đảm nhận, năng lực nào cần bổ sung và các công việc được sắp xếp thế nào.
Xem hoạch định và tư vấn nhân sự
02
Đánh giá năng lực
Trong tuyển dụng, thăng tiến hoặc phát triển nhân tài, thu thập và hiểu thông tin đánh giá theo yêu cầu vị trí, cung cấp căn cứ bổ sung cho phán đoán của doanh nghiệp. Trước tiên làm rõ mục đích đánh giá, đối tượng và phương pháp, sau đó trao đổi cách đọc và sử dụng kết quả.
Thông tin đánh giá cần được xem xét cùng phỏng vấn, kinh nghiệm làm việc và biểu hiện thực tế; không dùng một điểm số duy nhất để quyết định lựa chọn nhân tài.
Xem đánh giá năng lực
03
Đào tạo và phát triển nhân sự
Hướng tới nhu cầu năng lực vị trí và phát triển quản lý của đội ngũ doanh nghiệp, trước tiên trao đổi đối tượng tham gia, vấn đề cụ thể trong công việc và mục tiêu học tập, sau đó trao đổi nội dung đào tạo, sắp xếp triển khai và ứng dụng tiếp theo.
Đào tạo và phát triển cần quay lại công việc thực tế: những hành vi nào cần thay đổi, ai theo dõi và quan sát việc ứng dụng sau học tập thế nào.
Xem dịch vụ đào tạo và phát triển nhân sự
04
Tư vấn quản trị doanh nghiệp
Với các vấn đề trách nhiệm tổ chức, phối hợp phòng ban, hiệu suất và quy trình nhân sự, làm rõ sắp xếp hiện có và quy định cần điều chỉnh, xác định ranh giới giữa tư vấn và quyết định của doanh nghiệp.
Hoạch định nhân sự tập trung vào nhu cầu nhân tài và bố trí đội ngũ; tư vấn quản trị doanh nghiệp tập trung vào cách tổ chức phân công và vận hành. Khi có vấn đề giao thoa, trước tiên xác định trọng tâm của dự án lần này.
Xem tư vấn quản trị doanh nghiệpDịch vụ ứng viên
Đánh giá CV
Gắn với vị trí mục tiêu, tìm hiểu xem kinh nghiệm, trách nhiệm và thành tích trong CV đã được thể hiện rõ ràng chưa. Nếu đã có nhu cầu chỉnh sửa CV, có thể vào trang dịch vụ để xem hướng dẫn và trao đổi.
Tìm hiểu đánh giá CVTư vấn dịch vụ CV
+86 755 33128575Chuẩn bị trao đổi
Trước khi trao đổi, có thể chuẩn bị
những thông tin sau.
Nêu rõ ngành của doanh nghiệp, giai đoạn kinh doanh, địa điểm làm việc và vấn đề tuyển dụng hoặc quản lý nhân tài cần giải quyết. Nếu đã có danh mục vị trí, mô tả công việc, tình hình đội ngũ hoặc kế hoạch thời gian, có thể nêu cùng trong buổi trao đổi.
Nếu tạm thời chưa có tài liệu đầy đủ, cũng có thể bắt đầu từ mục tiêu kinh doanh. Hai bên xác định trước phạm vi cần trao đổi, sau đó bổ sung chi tiết.
Trao đổi nhu cầu dịch vụ nhân tàiBài viết liên quan đến dịch vụ nhân tài
Đọc nội dung về tuyển dụng và dịch vụ nhân tài.
Chưa có nội dung được đăng
Bạn có thể xem chuyên mục khác hoặc dùng tìm kiếm trên trang để tìm tài liệu liên quan.
Tìm bài viết trên trang ↗Liên hệ UB hunter · Tư vấn doanh nghiệp
Từ vấn đề kinh doanh,
tìm ra cách hỗ trợ phù hợp.
Cho chúng tôi biết vấn đề vị trí hoặc đội ngũ mà Quý công ty cần giải quyết nhất hiện nay, cùng trao đổi phạm vi dịch vụ và bước tiếp theo.
Trao đổi nhu cầu tuyển dụng
+86 755 33128575bd@youbilie.comNgày làm việc 9:00-18:00