OUR CONSULTING SERVICES
Bắt đầu từ vấn đềmà Quý công ty cần giải quyết.
Có thể bắt đầu từ một phòng ban, một vị trí hoặc một quy trình. Trước tiên tìm hiểu vấn đề cụ thể, sau đó xác định chủ đề và phạm vi tư vấn.
01Mở rộng kinh doanh · Bổ sung nhân sự
Những vấn đề nào cần làm rõ sắp xếp nhân sự trước?
Kinh doanh mới chuẩn bị khởi động nhưng các vị trí đợt đầu chưa xác định; vị trí then chốt đã có người đảm nhận nhưng thiếu người kế cận; các phòng ban đều đề xuất tăng nhân sự nhưng thứ tự ưu tiên khác nhau; đào tạo đã làm khá nhiều nhưng chưa rõ cần đào tạo ai, bổ sung năng lực nào.
Những vấn đề này có thể bắt đầu từ một đội ngũ hoặc một nhóm vị trí then chốt. Sau khi làm rõ nhiệm vụ kinh doanh và tình hình nhân sự, xác định phạm vi cần phân tích của lần tư vấn này.
Trao đổi nhu cầu này↗
02Trách nhiệm trùng lặp · Phối hợp chưa rõ
Hoạch định nhu cầu nhân tài
Đối ứng nhiệm vụ kinh doanh theo giai đoạn với vị trí cần đảm nhận công việc, phân biệt nhu cầu mới, nhu cầu thay thế và thay đổi năng lực của vị trí hiện có. Trao đổi với lãnh đạo kinh doanh vì sao từng vị trí cần bổ sung, khi nào ảnh hưởng kinh doanh và có thể áp dụng những sắp xếp nào.
Có thể hình thành danh mục nhu cầu vị trí, lý do bổ sung, thứ tự ưu tiên và khuyến nghị tuyển dụng hoặc điều chuyển nội bộ. Thời gian ở đây là kế hoạch của doanh nghiệp, không phải bảo đảm hoàn thành tuyển dụng.
Trao đổi nhu cầu này↗
03Vị trí then chốt · Đào tạo kế cận
Làm rõ yêu cầu và bố trí vị trí
Dựa trên phương án nhân sự lần này, làm rõ công việc mà vị trí then chốt đảm nhận, kinh nghiệm cần thiết và cách phối hợp với các vị trí khác. Đối chiếu với cơ cấu hiện có để trao đổi về những trách nhiệm đã có người đảm nhận, những trách nhiệm cần làm rõ lại hoặc cần bổ sung nhân sự.
Có thể hình thành đối chiếu yêu cầu vị trí với bố trí hiện có. Khi liên quan điều chỉnh quyền hạn phòng ban, quyền phê duyệt hoặc chế độ phối hợp trong toàn tổ chức, cần xác định phạm vi cùng tư vấn quản trị doanh nghiệp.
Trao đổi nhu cầu này↗
04Quy trình quản lý · Kết nối triển khai
Rà soát và kế thừa vị trí then chốt
Trước tiên thống nhất tiêu chuẩn vị trí và căn cứ thông tin với quản lý, sau đó tổng hợp kinh nghiệm liên quan, biểu hiện công việc và nguyện vọng phát triển của ứng viên hiện có. Phân biệt bằng chứng đã có và vấn đề còn cần quan sát, trao đổi sắp xếp kế thừa và hỗ trợ cho vị trí then chốt.
Có thể hình thành hiện trạng vị trí then chốt, khoảng trống kinh nghiệm hoặc năng lực, đào tạo kế cận và khuyến nghị bổ sung từ bên ngoài. Rà soát không nhất thiết phải dùng đánh giá tiêu chuẩn ngay từ đầu, cũng không dùng một lần đánh giá để gắn nhãn cố định cho nhân viên.
Trao đổi nhu cầu này↗
Hoạch định nhân sự tập trung vào nhu cầu vị trí, nhân tài hiện có và thứ tự bổ sung, đào tạo; trách nhiệm tổ chức, quy tắc đánh giá và quy trình nhân sự do tư vấn quản trị doanh nghiệp xác định phạm vi riêng. Với vấn đề lương, trước tiên nêu mục đích và độ sâu cần thiết; trao đổi nhân tài thông thường không tự động bao gồm dịch vụ chuyên biệt riêng.
Tìm hiểu tư vấn quản trị doanh nghiệp→
